Стратегические горизонты: утверждены ключевые решения на 2025 – 2027 год

На Злато-Прогресс прошла ежегодная сессия стратегического планирования (ССП). В рамках встречи высшее руководство и ключевые сотрудники предприятия подвели итоги работы. В своем докладе начальник производства Михаил Геннадьевич Кузнецов отметил, что «за текущий год на предприятии сделано многое, наблюдается хорошая динамика производственных объемов».
Методом мозгового штурма были сформулированы и рассмотрены новые предложения по улучшению работы в каждом отдельном направлении, в том числе, относительно кадровой стратегии, компетенций работников, расширения штата сотрудников, приобретения нового оборудования. Как подчеркнула менеджер по персоналу Марина Анатольевна Пьячева, «В 2025 году Злато-Прогресс продолжит реализацию программы «HR-бренд» и формирование кадрового резерва, что является одним из главных приоритетов предприятия и важнейшим фактором достижения ключевых показателей счетной карты».
На сессии приняты важные для Злато-Прогресс решения, которые касаются бизнес-модели, рынков, клиентов, партнеров, формирования корпоративной культуры. Вектор развития намечен вплоть до 2027 года.
Система мероприятий, стратегических документов и целевых программ, утвержденных в результате стратегической сессии, будет направлена на увеличение финансово-экономических показателей относительно 2024 года. Помимо этого, в 2025 году будет проведена работа по реализации корпоративных программам «Здоровье и благополучие», «Планета – Люди – Прибыль», «Прозрачность – Доверие – Результат».